基于標桿經驗，結合行業實踐，輸出定制化解決方案
案例的積累本質上是行業經驗和專業技術的積累
案例的積累本質上是行業經驗和專業技術的積累
競爭在市場，競爭力在現場，精益現場管理是推行企業管理的基礎，是全世界制造型企業和物業管理通用的語言，是日本工業企業崛起的重要法寶，也是企業降低管理成本、改善現場，最直接、最有效的方法，精益現場管理已成為企業制勝的法寶。
目前制造業面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，插單過多、過多的生產切換導致生產計劃頻繁變動和物料計劃不準；供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套；主生產計劃與作業計劃不同步，不是物料積壓，就是缺貨，生產和物流成本居高不下等問題。我司在3月1—2日這兩天組織了一期《生產計劃與物料精益管控實戰方法》課程培訓，主要匯集了重慶地區的制造業企業，一共有30余名學員參訓。
為進一步強化基層管理人員對企業管理的系統認知，增強管理效率、管理人員自信心及積極性，重慶至信公司開始為期兩天的《TWI督導人員訓練》，參加本次培訓的部門有成型、沖壓、設備、焊裝等多個部門，共計50余人。
隨著中國經濟的快速發展，社會物質條件不斷豐富，人們對產品質量的要求越來越高，也越來越追求個性化，許多產品逐步從大規模單一品種生產轉為小批量多品種生產，生產現場的效率提升和品質控制變得越來越困難。另一方面，隨著整個社會受教育水平的提升，越來越少的員工愿意從事一線的生產工作，招工越來越難，離職率越來越高，勞務成本也不斷攀升。如何在新形勢下改善品質，提高效率成為當下企業的重要課題。
